Passer du godt på dine medarbejder?
Hvis ja, er belønningen højere produktivitet, mindre sygefraværd, som så også kan
mærkes på bundlinjen.
Hvis computeren går ned, tilkalder du en tekniker. Men hvad gør du, når en medarbejder
”går ned” – på grund af problemer på arbejdspladsen eller derhjemme?
Fyrer I så vedkommende – fordi det ikke er firmaets problem?
Eller har virksomheden en politik for at få den ansatte på rette køl igen.
Fordi I har den holdning, at firmaet selvfølgelig passer på sine egne – i tykt og tyndt?
Hvis I vælger at hjælpe den ansatte, er det sund fornuft.
Fordi den ansatte vil føle det som en stor påskønnelse, at du trådte til, da de
kom i vanskeligheder.
Indsatsen kan også ses på bundlinjen, da glade og engagerede medarbejdere
producerer mere og er mindre syge.
Med andre ord, der er både menneskelige og økonomiske gevinster ved at passe
godt på dine ansatte.
Hvad gør du i sådan en situation?
Lad os antage, at I har en stressede medarbejder.
Nogen vil vælge at sætte vedkommende på nedsat tid eller sygedagpenge.
Men hjælper det?
Jeg vil gætte på at i ni ud af ti tilfælde ender den løsning med at koste firmaet penge
og uden at problemet bliver løst.
For ”nissen flytter altså med”. Den ansatte sidder alene derhjemme – uden at få
bearbejdet problemet.
Tiden læger nemlig ikke alle sår, der skal tages action og nye strategier på bordet.
Så man ikke for det samme igen og igen.
Det kan betale sig at professionelle involveres, som til dagligt arbejder med sådanne
problemer. Selvom at problemerne er mere på privat fronten, betaler det sig at få kigget
på tingene og dermed få dem løst. Har man det dårligt privat, følger det en med på
jobbet og omvendt.
Læs mere på Medarbejderudvikling som gør at man kan forstå årsagen til ens problemer,
og dermed få redskaber til at bearbejde dem. Vil give mere positive og ressource stærke medarbejder.
Ingen kommentarer:
Send en kommentar